People, Leadership & Tech Stage
Day 2, 15 April 2026
Stage Host:
Ewa Żukrowska-Wilk Managing Partner/Consultant FOR FOCUS ON RESULTS
BLOK 1
Przywództwo pod presją przyspieszenia: gdy oczekiwania rosną szybciej niż kompetencje potrzebne do prowadzenia pracy wspieranej technologią──────────
PANEL
◷ 09:00–09:30
Oczekiwania wobec liderów rosną coraz szybciej, podczas gdy luki kompetencyjne i presja technologiczna obciążają menedżerów bardziej, niż pozwalają na to obecne modele wsparcia
──────────
• Ocena, jak rosnące oczekiwania, cyfrowy workflow i procesy wspierane przez AI zmieniają zakres wiedzy potrzebnej liderom do skutecznego prowadzenia zespołów w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
• Ujawnienie miejsc, w których przestarzałe rutyny przywódcze, rozproszone wsparcie i rosnące wymagania operacyjne obciążają menedżerów odpowiedzialnościami, do których nie są w pełni przygotowani.
• Przedefiniowanie kompetencji przywódczych, umiejętności cyfrowych i systemów wsparcia w jedno spójne podejście, aby menedżerowie mogli prowadzić zespoły pewnie i nadążać za ciągłą zmianą.Moderator:
Joanna Glinska CEE SOVA ASSESMENT Partner SOVA ASSESSMENT
Paneliści:
Agata Shen Senior HR Director EE&MEA WELLA
Dorota Kubiak HR Director EY Poland & Europe Central North BU EY POLSKA
Rafal Myler Partner ODGERS POLAND
Kasia Duda Associate FLUENT──────────
PANEL
◷ 09:30–10:00
Oczekiwania wobec liderów stale rosną, mimo że luki w kompetencjach, presja decyzyjna i nierównomierna gotowość zespołów przekraczają możliwości liderów w zakresie spójnego wspierania kierowania.
──────────
• Rozszerzenie dyskusji na temat rosnących oczekiwań poprzez analizę, jak presja decyzyjna, fragmentaryczna widoczność i nierównomierna gotowość zespołów wpływają na zdolność liderów do spójnego kierowania w handlu detalicznym, producentów FMCG i dóbr konsumpcyjnych.
• Identyfikacja miejsc gdzie modele przywództwa, które wydają się wystarczające na wysokim poziomie, zaczynają zawodzić w praktyce, gdy menedżerowie mierzą się z konkurującymi sygnałami, zmiennymi możliwościami zespołów i ciągłymi wymaganiami operacyjnymi.
• Wyjaśnienie, w jaki sposób kompetencje przywódcze, kierowanie decyzjami i spójność zespołu muszą współdziałać pod presją, aby liderzy mogli zachować spójność i dynamikę nawet w nierównych i zmieniających się warunkach.Moderator:
Paulina Chojnacka Associate FLUENT
Paneliści:
Magdalena Łysoń Wiceprezeska EUROWAFEL
Edyta Goryszewska-Szumska Dyrektor HR DR MAX
Robert Prządka Head of HR FIELMANN
Katarzyna Ellis Partnerka EY, Liderka Zespołu People Consulting EY──────────
PANEL
◷ 10:00–10:40
Przywództwo i oczekiwania nadal się rozszerzają - mimo że systemy kompetencji i modele wsparcia nie nadążają za pracą wspieraną technologią
──────────
• Ustalenie, jak stanowiska przywódcze, oczekiwania i priorytety kompetencyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI zmieniają codzienne podejmowanie decyzji w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
• Wskazanie miejsc, w których nierówne systemy kompetencyjne, niejasna odpowiedzialność i rozproszone wsparcie pozostawiają menedżerów bez struktury potrzebnej do prowadzenia zespołów przez ciągłą zmianę.
• Połączenie rozwoju przywództwa, kompetencji cyfrowych i wsparcia organizacyjnego w jeden spójny model - tworząc zespoły liderskie zdolne prowadzić transformację pewnie i utrzymywać tempo zmian na dużą skalę.Moderator:
Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Paneliści:
Joanna Golenia CHRO/ People & Culture/ Board Member LEROY MERLIN
Iwona Ślaska Head of people & culture COFFEEDESK
Kinga Jagiełło-Kulesza Dyrektor HR Makroregionu Wschód JERONIMO MARTINS POLSKA SA
Katarzyna Karpińska Human Resource Manager Poland HUGO BOSS
Marta Bobowska CEE HR Manager, Head of HR, Partner in HaRiS, ex-Reckitt HARIS
=== ☕ PRZERWA KAWOWA ☕ ===
◷ 10:40–11:00
BLOK 2
Systemy doświadczeń pod lupą: gdy rosnące oczekiwania dotyczące sprawiedliwości ujawniają potrzebę ich lepszego projektowania i realizacji.──────────
PANEL
◷ 11:00–11:30
5× bardziej efektywne innowacje: co sprawia, że transformacja AI zaczyna działać w organizacji?
──────────
• Światowe i polskie dane oraz głos ekspertów – co wiemy o czynnikach, które wpływają na efektywność innowacji i transformacji AI.
• Co realnie przyspiesza, a co blokuje przejście od pomysłu do wdrożenia AI – szczególnie w obszarze leadershipu i współpracy w organizacji.
• Transformacja AI po ludzku? Jak łączyć szybkość, skalę i podejście human-centered.Robert Wójcik Founder & CEO HEALTHCARE INNOVATION EMBASSY──────────
PREZENTACJA
◷ 11:30–11:50
Speech Dr. Karolina
────────────────────
PANEL
◷ 11:50–12:30
AI zmienia przepływ pracy, podczas gdy normy kulturowe i rutyny ładu wciąż odzwierciedlają starsze modele działania
──────────
• Ocena, jak workflow wspierane przez AI, nowe rytmy decyzyjne i zmieniające się zachowania zespołowe kwestionują dotychczasowe normy kulturowe w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
• Wskazanie miejsc, w których stare rutyny ładu, wolne ścieżki akceptacji i niejasne uprawnienia decyzyjne ograniczają przepływ pracy i osłabiają wartość procesów opartych na AI.
• Przedefiniowanie oczekiwań kulturowych, zasad ładu i norm zespołowych w jednym unowocześnionym podejściu - aby organizacje mogły szybciej się adaptować i utrzymywać spójność, gdy AI staje się elementem codziennej pracy.Moderator:
Ewa Stelmasiak Founder and CEO WELLCULTURE INSTITUTE
Paneliści:
Łukasz Wala Head of Disruption MASPEX
Łukasz Krajewski Head of Business Intelligence LOTTE WEDEL
Tomasz Owsianik Dyrektor ds. Danych i Analiz HR JERÓNIMO MARTINS POLSKA S.A.
Marcin Kowalski Head of Center of Excellence SAP S/4HANA BOSCH──────────
PANEL
◷ 12:30–13:10
Zespoły pracują dziś w środowisku kształtowanym przez AI - ale ich struktury i cykle decyzyjne nadal odzwierciedlają starsze wzorce koordynacji
──────────
• Przeprojektowanie tego, jak struktury zespołów, składy zespołów i rytmy decyzyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI przyspieszają tempo i złożoność współczesnej pracy.
• Wskazanie, gdzie stare łańcuchy decyzji, zespoły funkcjonujące w silosach i niespójne przepływy między funkcjami ograniczają zdolność organizacji do szybkiego reagowania na zmieniające się priorytety.
• Zintegrowanie nowych projektów zespołów, jaśniejszych uprawnień decyzyjnych i workflow wspieranych przez AI w jeden model operacyjny - aby organizacje mogły działać szybciej, ograniczać tarcia i utrzymywać spójność, gdy praca ewoluuje.Moderator:
Dagmara Seliga Krawczyńska Członek Zarządu HR FLUENT
Paneliści:
Piotr Bramski Global Sales Analytics Lead AVON
Tomasz Owsianik Dyrektor ds. Danych i Analiz HR JERÓNIMO MARTINS S.A.
Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Łukasz Krajewski Head of Business Intelligence LOTTE WEDEL
=== 🍴 PRZERWA OBIADOWA 🍴 ===
◷ 13:10–14:00